全球領導開發團隊
簡   介
背景 

領導發展對任何組織整體的成功是很重要的。有效的領導開發團隊可提供國際獅子會繼續履行提供全球社區優質服務之任務所必要的願景、指導與激勵。過去幾年,於已成立分會增加會員以及成立新會為國際獅子會的重點工作。然而,沒有穩固的有效領導發展基礎,則此成長無法繼續與發揮。為直接強調過去年度會員成長活動的重要挑戰,而成立全球會員發展團隊(2008年7月) ,以繼續提供有特別地區計劃之彈性國際目標;根據已證明的基礎建立新的結構;並包含GMT、複合區、區、分會的簡單溝通管道。本活動成功的實現了會員成長。2009-2010年,發展了取代MERL的新觀念,因為領導發展功能(L) 由已成立分會的會員成長(M) 、新會發展 (E)、會員保留(R)分出來。本結構之設立能更佳的整合地方之會員成長工作與全球會員發展團隊(GMT) 工作,以期發揮最大的成功機會。
全球領導開發團隊(GLT)是新觀念的主要構成部份,旨在平行的運作,團隊互相支持,特別是與GMT合作。GLT 再強調支持提供領導發展,因為它對於國際獅子會每一項活動的成功與整個國際獅子會之未來活力都很重要。國際獅子會全球領導開發團隊之目的在於建立一長期可實行的方法,以加強國際獅子會的領導圈,運用已證明的結構,提供一嚴謹的獅子會領導人之認定,教育、發展、激勵及參與。

GLT 概述
新的全球領導開發團隊(GLT) 提供以積極領導發展為重點之需求,使國際獅子會能有可建造的穩固基礎。GLT 鼓勵認定與發展國際獅子會所有階層之領導人,同時提供必要的資料、指導及激勵。GLT 結構包含總監團隊在內的複合區及區階層之代表,可提供一完整的全球平台以發展更多分會階層以上之合格領導人,同時鼓勵地方之訓練並設計強調地方需求之方法。與GMT的一致性、不斷進行協商和合作對兩個團隊的影響是至關重要的。 GLT 能集中重視與領導人有關的功能、運作訓練、教育;並配合激勵發展、認定與有效的招募合格領導人。此舉有助於國際獅子會加強有效的交接計劃並擴大有技巧的領導圈。雖然國際獅子會總部之支持是重要關鍵,但也須要合格資深領導人,他們熟悉地方需求而且能配合國際獅子會的領導發展機會的良好溝通與激勵者,而且能強化最重要的階層– 個別分會的影響力。建立重視領導能力之需求,認定有技巧之準領導人,並對國際獅子會所有階層宣傳領導發展之機會,可擴大國際獅子會的領導品質的基礎。

GLT/GMT 結構
全球會員發展團隊及全球領導開發團隊是強化會員成長及領導發展的平行運作結構。兩個結構之連繫與協調,受國際階層之執行議會管轄。GMT 與GLT分別受由國際獅子會總會長、第一及第二副總會長所組成之GMT/GLT 執行議會之督導及指導。GMT 與GLT 進一步得到國際協調員;由國際理事會內會員發展委員會、領導發展委員會、區及分會服務委員會主席所組成的聯合運作委員會;各憲章區領導人的支持。

 



全球領導開發團隊與全球會員發展團隊的結構是完全一樣。此舉可有效的合作,完整的評估訓練與領導發展的需求,並滿足每一特定區域之需求。有些特定區域,GLT 及GMT 代表可由同一合格獅友擔任。
GLT 結構
全球領導開發團隊成員包含指派特定憲章區或地區之獅子會領導人。為求充份的分析地區之需求與發展,並能推動適當的活動,因此GLT 成員的任期為3年。每年須審核所有GLT 成員的表現以確定將繼續指派或終止任期。�n
GLT 憲章區領導人: 對於大規模與獨特需求之地區,如非洲1位、美國2位、OSEAL 3位在內,GLT 憲章區領導人最多可有11 位。GLT 及GMT 於相同的區界內有等數的領導人,以求將協調與合作發揮極致。有些特定區域,GLT 及GMT 代表可由同一合格獅友擔任。GLT 憲章區領導人由國際獅子會總會長與第一副總會長、第二副總會長、與地區領導發展協商後任命。
GLT 地區領導人: 全球共有36 位GLT 地區領導人。GLT 與GMT於同一區界有等數之地區領導人。有些特定區域,GLT 及GMT 代表可由同一合格獅友擔任。特定地區顧問可增加對偏遠或特定區域領導發展工作的支持。代表GLT 及GMT的地區領導人須不斷互動,以有效的重視地區的需求。GLT 地區領導人由國際獅子會總會長與第一副總會長、第二副總會長、憲章區領導人協商後任命。
GLT - 複合區: 每一複合區有一GLT,成員包含複合區GLT 協調員、總監議會議長、另外(最多3 位)有志於領導發展之獅友。GLT -複合區與GMT-複合區合作。總監議會與總監議會議長、GLT 地區領導人商議後,指派GLT 複合區協調員及其他團隊成員。
GLT - 區: 每一區有GLT, 成員包含區GLT 協調員與總監團隊,第二副總監是總監團隊之連絡人。必要時可增加其他合格獅友。GLT -區與GMT-區合作。(總監團隊是GLT 及GMT區階層之核心成員)。總監與GLT 地區領導人、GLT 複合區協調員商議後,指派GLT 區協調員及其他團隊成員。     

目標、目的與職責 
雖然GLT 包含數階層的領導發展,但整體之目標、目的是一致的: 
• 認定及發展所有階層的獅子會新領導人
• 以評估領導發展需求與找出符合這些需求的資源,改進國際獅子會訓練與發展活動之相關性與效率
• 擴大國際獅子會所有階層之訓練
• 將訓練及發展機會個別化以符合地區及地方之需求
• 地區間分享最佳經驗 
• 鼓勵使用新的訓練工具
• 加強獅友了解領導品質之重要價值

每一GLT 階層之特定職責與資格應包含: 

GLT 憲章區領導人
職責
o 指導、支持、激勵GLT 地區領導人
o 確保於憲章區年會強調領導訓練及發展
o 增加國際獅子會所有階層重視與了解領導品質之須要
o 根據GLT 地區領導人之意見評估憲章區之需求
o 建議執行議會、領導司有關領導發展需求及進展
o 與對應之 GMT 者合作,以認定需求及確保適合之訓練機會
o 根據習性、經驗、興趣找出並鼓勵高水準之準領導人

GLT 地區領導人/特定地區顧問
職責
o 指導、支持、激勵GLT-複合區或單區
o 根據GLT 複合區團隊之意見評估地區之需求
o 設計重視地區需求之訓練及領導發展計劃,但須包含有效的認定及發展獅子會領導人之目標,同時支持會員成長工作
o 確保於該地區內鼓勵領導訓練及發展
o 增加國際獅子會所有階層重視與了解領導品質之須要
o 建議憲章區領導人(或地區領導人擔任的特定地區顧問者)、領導司有關領導發展需求及進展
o 與對應之 GMT 者合作,以認定需求及確保適合之訓練機會

o 根據習性、經驗、興趣找出並鼓勵準領導人;建議合格之領導學院與講師發展學院候選人,鼓勵畢業生積極參與 
o 監控地區訓練活動之效率
o 提供領導司有關課程之意見
o 支持當選總監研習會小組長的研習會前作業之準備;確保複合區及單區當選總監的訓練及時而且有效
o 與領導司協調提供引導師領導及以網路為基礎的訓練

GLT- 複合區: GLT 複合區協調員
職責

o 支持及激勵 GLT-區
o 評估複合區之訓練及領導發展的需求;並向地區領導人報告評估結果
o 受地區領導人之指導,建立複合區之訓練及領導發展計劃
o 舉辦及宣傳複合區會議及年會期間的訓練
o 與對應之 GMT 者合作,以認定需求及確保適合之訓練機會
o 教育及鼓勵複合區獅友運用國際獅子會的領導發展活動、工具、資源
o 舉辦第一及第二副總監的訓練o 評估複合區之訓練及發展活動;並將意見提供給地區領導人及領導司
o 根據習性、經驗、興趣找出並鼓勵準領導人;建議合格之領導學院與講師發展學院候選人,鼓勵畢業生積極參與o 確保於複合區內重視領導訓練及發展
o 增加國際獅子會所有階層重視與了解領導品質之須要

GLT-區: GLT 區協調員
職責
o 支持及激勵分區及分會領導發展 
o 評估區之訓練及領導發展的需求;並向GLT-複合區報告評估結果
o 受GLT-複合區之指導,建立區之訓練及發展計劃
o 舉辦及宣傳區會議及年會期間的訓練
o 與對應之 GMT 者合作,以認定需求及確保適合之訓練機會
o 教育及鼓勵區獅友運用國際獅子會的領導發展活動、工具、資源
o 舉辦分區主席及分會幹部的訓練
o 舉辦認證導獅的訓練; 支持及建議認證導獅
o 舉辦分會傑出程序研討會
o 確保有效的進行新會員講習
o 評估複合區之訓練及發展活動;並將意見提供GLT-複合區及領導司
o 根據習性、經驗、興趣找出並鼓勵之準領導人;建議進一步發展之合格候選人;鼓勵參與獅子會指導活動
o 找出可加入獅子會的社區領導人–並請GMT 進行後續工作
o 確保於區內重視領導訓練及發展
o 增加國際獅子會所有階層重視與了解領導品質之須要

合作: GMT & GLT 
若國際獅子會要滿足社區的需求則會員成長是很重要的。有效的領導開發團隊提供我們會員重要的資料、指導、激勵,以便我們提供優質而又有須要的服務。會員成長與領導發展對我們獅友而言都很重要,若我們要履行我們服務的任務,須繼續提供社區需要的服務。這是成立全球會員發展團隊(GMT) 與全球領導開發團隊(GLT)的原因。此兩團隊有3個基本目標: 
• 繼續會員成長
• 改進分會成功 
• 強化領導品質
雖然GMT及GLT是獨立的平行團隊,透過合作努力可讓每一團隊將正面影響力發揮極致。合作確保更有效的發揮個人才華。單一獅友不可能具備改進領導品質所需要的全部知識、技巧及經驗。在GMT及GLT有效的合作之下,充分善用每位呈現者所發揮的特別知識及技巧。例: GMT了解分會與會員的挑戰,以及可支持的適合活動,找出願加強會員發展經驗的分會。GMT鼓勵他們參與分會傑出程序(CEP) ,並通知GLT 那些分會有興趣。GLT以其訓練的專長、互動的引導、計劃,以確保有效的進行CEP 研討會。合作是激勵與創造力的來源。一致性開放的溝通,並且分享個人無法發現的新挑戰、觀點或看法。GMT及GLT 可互相協助設計最有效的計劃以對抗挑戰與重視議題。例: GMT找出可立即成立新會的地區。GMT協調員關懷及培養支持及剛授證之新分會,也發現該地區的導獅沒經驗。GMT協調員將其憂慮告訴GLT 協調員,該GLT剛在鄰近區舉辦了認證導獅訓練活動,有位引導師本身是非常有效率的認證導獅。GMT及GLT 協調員共同決定將該引導師與缺乏經驗之導獅建立指導關係。
合作支持縮短達成目標時間。GMT及GLT 可互相溝通其特定目標,以其個人職責為重,並同時互補。合作結果縮短達成目標的時間。例: GLT的其中一目標為認出有潛能的新領導人。GMT與分區主席的互動中,發現具有熱忱又展現能力之獅友,但無法說服該獅友,參與地方之訓練活動,因為他沒有時間。GMT 通知 GLT,GLT提供後續工作並鼓勵分區主席一起討論可選擇的方法並建議適當的線上訓練與發展的機會。GMT 負責透過新會員與新分會進行會員發展,並改進會員保留以鼓勵分會成功。GLT尋求具有潛能的新領導人並鼓勵他們發展,同時透過傳授有關的訓練及發展活動,努力強化我們的領導品質,全力發揮本組織之成功。透過有效的合作,兩方面之整體影響力將遠超過兩者加起來的總和。我們每個人都是一小水滴。
但我們可聚集為海洋。Ryunosuke Satoro

溝   通 
溝通不但很重要,而且是GLT成功的要素。為達成GLT 目標特別強調團隊合作,因為須要不同獅友互相影響。最有效的GLT 成員可以互換與目標有關的資料、行動計劃及特定的工作,包含那些須要做、如何做、由誰做、須要那些資源、訂時間表等。若無法有效的溝通,GLT 的工作就難達成目標。 在複合區階層GLT成員包含總監議會議長、GLT-複合區協調員、與其他成員。GLT-複合區應定期溝通以確保團隊成員保持達成GLT-複合區目標的重點工作。那些工作是他們合作所訂下,應全力支持並執行他們設計的行動計劃。團隊成員可以決定面對面、電話、或線上的團隊討論方式。不論何種方式,團隊與區必須定期溝通。GLT-複合區協調員須與GLT 地區領導人或特定地區顧問溝通。溝通之方式與次數應由GLT 地區領導人或特定地區顧問決定。為維持最新訓練以及發展之次序、工具、資源的資料,互換訊息是很重要的。GLT 地區領導人或特定地區顧問可提供幫助整理挑戰之綱領以及找出可符合這些挑戰之選擇,並分享其他地區的最佳成功經驗。GLT-複合區負責提供綱領與支持複合區內每一區之GLT-區,另外GLT-複合區協調員須維持與GLT-區協調員一致性的開放溝通是非常重要的。達到GLT 目標之溝通方式與次數應由GLT-複合區決定。此定期溝通有利於團隊、區與複合區。下列為應強調之題目: 
• GLT-區目標及GLT-複合區目標, (彼此間應有關連) 
• GLT-區及GLT-複合區行動計劃
• 進展報告(為此目的可使用活動報告表格) 
• 訓練及發展區可使用之活動及資源
• 訓練及發展可增強GLT-區的技巧與活動
• 特定挑戰及機會
• GLT 互換最佳經驗
• 激勵與鼓舞 

GLT 地區領導人負責向GLT 憲章區領導人及國際獅子會報告進展,因此隨時將GLT所從事的工作,產生的影響,須克服的困難分享是非常重要的。這樣GLT 與LCI 合作提供可滿足每一區所須的工具與資源– 所有的努力可改進獅子會整體的領導品質,使我們可繼續有效的提供社區所需要的服務。 
當然溝通不限於上述項目。與GMT的合作是很重要,而且與您同等級之GMT 應列入您的溝通核心。您也可包含其他獅友如前領導人、現任領導人及各階層獅友,只要能提供寶貴意見幫助您的GLT工作者。因為我們無法預知下次最佳構想將從那裏來,您應保持開放的溝通,並善用每個宣傳傑出領導發展的機會。